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No mundo competitivo dos negócios, o sucesso de uma empresa está intrinsecamente ligado à qualidade de seus talentos. Por outro lado, um recrutamento falho pode desencadear uma série de consequências negativas, desde altos custos financeiros até uma cultura organizacional enfraquecida.
Em diversas oportunidades, falamos sobre a importância do recrutamento eficiente para a diminuição do turnover e o crescimento de uma empresa, dentre outros benefícios. Quando encontramos os profissionais ideais para compor algum time, sabemos que o desempenho dos mesmos será fundamental para somar e alavancar o trabalho das áreas em que atuarem.
Por outro lado, quando o processo de recrutamento é falho, os impactos negativos não passam impunes, a começar pelos gastos desnecessários e o tempo tomado ao recrutar para uma determinada vaga.
Pensando nisso, como especialistas em recrutamento e seleção, vamos te ajudar a resolver esse impasse. Neste artigo você descobrirá como evitar esses problemas e garantir que cada nova contratação seja um passo em direção ao crescimento.
Boa leitura!
O que provoca um processo de recrutamento falho?
Em primeiro lugar, antes de compreender as consequências de um recrutamento e seleção malfeitos, é fundamental identificar os erros comuns nesse processo. Dentre os principais equívocos na contratação de funcionários, podemos citar:
- Não avaliar o alinhamento cultural durante o processo seletivo;
- Pular as etapas do R&S e contratar com pressa;
- Não contar com boas descrições de vagas;
- Deixar de fornecer um feedback aos profissionais não selecionados;
- Falta de transparência durante o processo, que pode acarretar na perda de interesse dos candidatos.
Quando essas questões acontecem, os impactos afetam uma organização a curto e longo prazo.
Os impactos de um recrutamento falho
Após um processo de recrutamento e seleção mal sucedido, a empresa certamente enfrentará consequências financeiras e de tempo. Entretanto, esses não são os únicos efeitos adversos de uma contratação malfeita.
A seguir, você conhecerá 6 deles:
1. Custos de produtividade
O tempo investido em treinamentos para novos colaboradores afeta a produtividade da equipe e da organização. Se a contratação é bem-sucedida, o investimento de tempo é justificado. Porém, contratações sem planejamento adequado levam a erros, aumentando o turnover e exigindo repetição do processo seletivo, prejudicando a produtividade da equipe.
2. Impacto financeiro
A diminuição da produtividade afeta o setor financeiro da empresa, já que o custo de substituir um colaborador pode ser até ⅕ de seu salário. Quanto mais demorado o processo de contratação, mais elevados são os custos.
Além disso, há despesas adicionais como elaboração de descrições de cargos, alinhamentos internos, divulgação de vagas e análise de currículos. Este impacto é mais significativo em equipes de RH que operam manualmente, sem ferramentas adequadas.
3. Instabilidade na cultura da empresa
Muitas contratações inadequadas podem prejudicar seriamente a cultura organizacional. Isso não só afeta a percepção do cliente, sugerindo uma imagem modificada da empresa, como também pode desvincular os colaboradores dos valores e da missão da organização.
4. Desafios na atração e retenção de talentos
Uma alta taxa de turnover indica problemas em atrair e manter talentos. Os processos seletivos devem não apenas ser eficazes, mas também atrativos, destacando que a vaga e a empresa são ideais para o candidato.
Por isso, é essencial considerar o perfil do candidato, suas competências técnicas e sua compatibilidade com os valores e missão da organização. Esses critérios são fundamentais para incorporar talentos que realmente se alinhem e contribuam com a empresa.
Caso contrário, o novo colaborador pode sair rapidamente, sentindo-se deslocado ou por incompatibilidade. Isso torna a retenção e a atração de talentos ainda mais desafiadoras, pois experiências negativas resultam em feedbacks desfavoráveis.
5. Perfil inadequado na contratação
A urgência em preencher uma vaga não desaparece devido a um recrutamento mal-executado. Na verdade, quanto mais se demora para encontrar o profissional adequado, maior a pressão sobre a equipe. Isso pode levar o RH a apressar o processo seletivo, resultando em possíveis desvios do perfil de contratação ideal da empresa.
6. Impactos de atrasos
Um processo de recrutamento mal executado resultará em diversos atrasos, desde a efetiva contratação até as entregas esperadas pelo profissional ideal para a vaga. Isso pode comprometer a qualidade das entregas, a produtividade e até o orçamento da organização.
Como evitar falhas no recrutamento e seleção da sua empresa
Agora que você já sabe o que é um R&S falho e como ele impacta negativamente no cotidiano e no crescimento de uma empresa, é preciso entender o que fazer para evitar tais gargalos.
Em primeiro lugar, é preciso que o processo seletivo tenha um planejamento estratégico muito bem definido. No entanto, para garantir o sucesso na contratação, não basta apenas compreender profundamente a posição em aberto.
É essencial que o departamento de Recursos Humanos esteja familiarizado com as demandas da equipe, com a dinâmica e o perfil do grupo em que o novo colaborador será inserido. Embora selecionar currículos qualificados seja fundamental, o fit cultural com a equipe é um aspecto crucial e não pode ser negligenciado.
Além disso, ter a tecnologia como aliada pode aprimorar os processos de recrutamento para todos os cargos, proporcionando uma melhor experiência aos candidatos e agilizando as etapas para o RH.
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