Como o recrutamento eficiente pode diminuir o turnover

O turnover é um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas hoje em dia. Ele se refere à rotatividade de funcionários, ou seja, a quantidade de empregados que deixam a organização em um determinado período. 

A alta taxa de rotatividade pode causar impactos negativos na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na cultura organizacional e, consequentemente, nos resultados financeiros da empresa. Por isso, é essencial que as empresas adotem um recrutamento eficiente para reduzir essa métrica.

Além disso, também pode ser um indicador de que algo não está funcionando corretamente na empresa, o que pode levar a um prejuízo financeiro significativo.

O objetivo deste post é explicar como um recrutamento eficiente pode ajudar a reduzir o turnover nas empresas. Abordaremos suas causas, a importância do recrutamento eficiente e as estratégias que podem ser usadas para garantir que as contratações sejam bem-sucedidas. 

Também discutiremos as melhores práticas de recrutamento para reduzir a rotatividade e como reter talentos após a contratação.

O que é turnover, quais são suas causas e como essa métrica é calculada?

Turnover é o termo usado para descrever a rotatividade de colaboradores em uma empresa. É uma medida da taxa em que os funcionários deixam a empresa e precisam ser substituídos.

O turnover pode ser causado por vários fatores, incluindo salários e benefícios inadequados, falta de oportunidades de crescimento e progressão na carreira, má gestão, falta de treinamento e desenvolvimento, ambiente de trabalho tóxico, entre outros.

Ele pode ser calculado a partir do número de demissões, pedidos de demissão ou aposentadorias em um determinado período. Para calcular a taxa de turnover, utilize a seguinte fórmula: divida o número de funcionários que deixaram a empresa pelo número médio de funcionários durante o mesmo período e multiplique por 100 para obter a porcentagem.

A importância do recrutamento eficiente para diminuir o turnover

O recrutamento eficiente é fundamental para garantir que as empresas contratem os funcionários certos para as vagas abertas. Isto é, quando os candidatos são bem selecionados, as chances de que eles se adaptem bem ao ambiente de trabalho e permaneçam na empresa por mais tempo são maiores.

Um recrutamento eficiente pode diminuir o turnover de várias maneiras, incluindo a seleção de candidatos que se adequam bem à cultura da empresa e aos requisitos da vaga.

Por exemplo, empresas que investem em um processo seletivo bem estruturado, que inclui testes de aptidão e avaliações comportamentais, conseguem identificar candidatos que não apenas possuem as habilidades técnicas necessárias, mas também se alinham com os valores e a cultura da organização.

Do mesmo modo, também pode envolver a identificação de candidatos que estejam procurando uma carreira de longo prazo na empresa, em vez de um emprego temporário.

Além disso, a transparência durante o processo de recrutamento é crucial. Informar claramente os candidatos sobre as expectativas do cargo, as oportunidades de crescimento e o ambiente de trabalho pode evitar contratações equivocadas e consequentes saídas prematuras.

Algumas estratégias que podem ajudar a tornar o recrutamento mais eficiente incluem a definição clara dos requisitos da vaga, a criação de descrições de cargos claras e concisas, a utilização de várias fontes de recrutamento, a avaliação de habilidades técnicas e comportamentais e a realização de entrevistas eficazes.

Vamos falar um pouco sobre cada uma destas estratégias a seguir. 

As melhores práticas de recrutamento para reduzir o turnover

1. Identificar os requisitos necessários para o cargo

Antes de iniciar o processo seletivo, é importante que a empresa tenha clareza sobre as habilidades e competências necessárias para o cargo em questão. Para isso, é preciso realizar uma análise detalhada das funções e responsabilidades do cargo, bem como das qualificações e experiências necessárias para exercê-lo com eficiência.

Por fim, com essa análise em mãos, a empresa pode criar um perfil do candidato ideal, que servirá como referência para avaliar os candidatos durante o processo seletivo.

2. Criar descrições de cargos claras e concisas

A descrição do cargo é a primeira informação que o candidato recebe sobre a vaga em aberto. Por isso, é importante que ela seja clara e concisa, apresentando informações como as funções e responsabilidades do cargo, as qualificações e experiências necessárias, o salário e os benefícios oferecidos, entre outras.

Ademais, ao criar uma descrição clara e precisa, a empresa evita que candidatos que não possuem as qualificações necessárias se candidatem ao cargo.

3. Avaliar habilidades técnicas e comportamentais

Durante o processo seletivo, é importante avaliar não apenas as habilidades técnicas dos candidatos, mas também suas habilidades comportamentais. As habilidades técnicas se relacionam às competências técnicas necessárias para exercer o cargo, como conhecimentos em informática, por exemplo.

Por outro lado, as habilidades comportamentais são aquelas que se relacionam ao comportamento e às atitudes do candidato. Por exemplo: proatividade, liderança, trabalho em equipe, entre outras.

É importante avaliar ambas as habilidades para garantir que o candidato possua não apenas as competências técnicas, mas também as habilidades necessárias para se adaptar à cultura e aos valores da empresa.

4. Implementar um programa de integração eficaz

A integração de novos funcionários é uma etapa crucial para garantir que eles se sintam bem-vindos e preparados para suas novas funções. Um bom programa de integração pode ajudar a reduzir o turnover, garantindo que os novos colaboradores se sintam parte do time desde o primeiro dia.

5. Oferecer oportunidades de desenvolvimento e crescimento

Investir no desenvolvimento profissional dos funcionários pode aumentar significativamente a retenção. Oferecer treinamentos regulares, oportunidades de progressão na carreira e um plano de desenvolvimento individual pode motivar os colaboradores a permanecerem na empresa e a se dedicarem ao seu crescimento.

6. Manter um ambiente de trabalho positivo

Um ambiente de trabalho positivo e saudável é fundamental para a satisfação e retenção dos funcionários. Fomentar uma cultura de respeito, apoio e colaboração pode reduzir o estresse e aumentar a satisfação no trabalho, diminuindo assim a rotatividade.

7. Contar com o uso de tecnologias para R&S

O uso da tecnologia no (R&S) pode trazer diversos benefícios para as empresas. Em primeiro lugar, a tecnologia permite que o processo seja mais ágil e eficiente, reduzindo o tempo e o esforço necessários para encontrar e avaliar candidatos. 

Além disso, a tecnologia pode ajudar a diminuir vieses inconscientes no processo de seleção. Com o uso de algoritmos e outras ferramentas, é possível avaliar os candidatos de forma objetiva, baseando-se em critérios como habilidades, formação e experiência, sem considerar características pessoais que possam levar a preconceitos.

Outra vantagem da tecnologia é a possibilidade de ampliar o alcance das vagas. Aqui no Salesjobs, por exemplo, utilizamos o Growth Recruitment. Essa estratégia nos permite atingir um número maior de candidatos, possibilitando a avaliação de perfis mais variados, aumentando as chances de encontrar o candidato ideal.

Por fim, o uso da tecnologia no R&S pode ajudar a melhorar a experiência do candidato, com um processo seletivo mais transparente e intuitivo. 

É importante lembrar que o processo de recrutamento deve ser contínuo e que é preciso manter um bom relacionamento com seus funcionários para garantir sua satisfação e retenção a longo prazo.

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