Como as agências de recrutamento podem ajudar PMEs a competir com grandes corporações Como as agências de recrutamento podem ajudar PMEs a competir com grandes corporações

Como as agências de recrutamento podem ajudar PMEs a competir com grandes corporações

9 minutos para ler

Um dos maiores desafios enfrentados pelas pequenas e médias empresas (PMEs) é atrair e reter grandes talentos, especialmente porque as grandes corporações costumam parecer mais atrativas para esses profissionais. No entanto, para superar essa barreira e competir de forma mais eficaz pela atenção dos melhores candidatos, as PMEs podem contar com as agências de recrutamento.

Muitas empresas ainda não entendem a importância de investir em um bom recrutamento, e por isso se mantêm estagnadas. A verdade é que montar uma equipe talentosa e mantê-la motivada faz toda a diferença na trajetória de crescimento de uma organização, uma vez que influencia a sua capacidade de inovação e competitividade no mercado.

Contudo, para que isso seja feito com assertividade, adotar algumas mudanças e estratégias é fundamental. Como especialistas em recrutamento e seleção, neste artigo vamos abordar o que torna uma organização atrativa aos profissionais e como as agências de recrutamento podem transformar o seu R&S.

Além disso, você vai ler sobre:

  • Como as PMEs podem se posicionar melhor no mercado?
  • Quais são as vantagens de contratar agências de recrutamento?
  • Como escolher as agências de recrutamento certas para PMEs?

Boa leitura!

Antes do recrutamento: como as PMEs podem se posicionar melhor no mercado?

O processo de atrair grandes talentos para uma empresa começa antes mesmo do recrutamento. Para que bons profissionais se interessem em trabalhar na sua organização, alguns pilares fundamentais precisam ser trabalhados, tais como:

1. Cultura organizacional

Não adianta querer ter os melhores profissionais na sua equipe se a sua empresa não possui uma boa cultura organizacional. Afinal, grandes talentos se preocupam em estar em ambientes de trabalho que invistam nesse pilar.

Por isso, em primeiro lugar, desenvolva no seu negócio uma cultura de transparência, feedbacks construtivos, reconhecimento e celebração de conquistas. Esses comportamentos, por mais simples que sejam, fortalecem a união da equipe e elevam a satisfação dos colaboradores.

Além disso, invista em ações focadas na saúde mental e física, como programas de bem-estar, dias voltados ao autocuidado e atividades que incentivem um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal.

Do mesmo modo, ter um olhar atento para iniciativas de diversidade e inclusão é indispensável. Crie um ambiente onde todos se sintam respeitados e valorizados por suas contribuições únicas.

2. Marca empregadora

A cultura organizacional por si só é muito importante para reter bons profissionais, mas não é suficiente para atraí-los se as pessoas não a reconhecem no mercado. Em outras palavras, é preciso que os profissionais de fora saibam como a cultura e os colaboradores são importantes para a sua organização, e como eles se sentem trabalhando lá.

Dessa forma, invista em uma marca empregadora forte, destaque os valores, a cultura e o ambiente de trabalho da empresa, diferenciando-a como um lugar desejável para se trabalhar.

Consequentemente, isso não só atrai profissionais qualificados que se alinham aos objetivos e propósitos da organização, mas também aumenta o engajamento e a lealdade dos colaboradores atuais, reduzindo o turnover e promovendo um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo.

Portanto, depois de definir e comunicar os valores da organização e investir no bem-estar dos funcionários, aposte em canais de comunicação eficazes para divulgar essas iniciativas. Compartilhe histórias de funcionários, depoimentos e conquistas em redes sociais, sites de carreiras e outras plataformas pode ajudar a mostrar o que torna a empresa única e atraente.

3. Benefícios competitivos

Além de salários competitivos, considere benefícios personalizados que atendam às necessidades específicas dos colaboradores, como:

  • Planos de saúde que incluam terapias alternativas;
  • Auxílios para cuidados infantis;
  • Programas de suporte aos funcionários para questões jurídicas e financeiras.

Ademais, promova o senso de propriedade e envolvimento com a empresa por meio de programas de participação nos lucros ou opções de ações, proporcionando aos funcionários um sentimento de pertencimento e um interesse direto no sucesso da organização.

4. Desenvolvimento dos colaboradores

Investir no desenvolvimento profissional dos seus colaboradores traz benefícios tanto para eles quanto para o crescimento da empresa a longo prazo. Por isso, adote programas de mentoria em que colaboradores mais experientes possam transmitir seus conhecimentos a recém-contratados ou colegas de diferentes áreas.  

Além disso, forneça apoio financeiro para educação continuada, possibilitando que os funcionários participem de conferências, workshops ou cursos que aprimorem suas competências e saberes. 

Ao mesmo tempo, crie planos de carreira bem estruturados, que permitam aos colaboradores visualizar um futuro dentro da organização, com etapas e metas claras para seu crescimento profissional e progressão na carreira.

5. Flexibilidade no ambiente de trabalho

Por último, se possível, implemente políticas de trabalho flexíveis, como horários variáveis, trabalho remoto ou híbrido, para atender às necessidades individuais dos colaboradores. 

Do mesmo modo, avalie a possibilidade de adotar uma semana de trabalho de quatro dias ou uma carga horária reduzida, visando manter a produtividade enquanto melhora a satisfação no trabalho e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Depois de investir nesses pilares para melhorar o posicionamento da sua empresa no mercado, chegou o momento de falarmos em recrutamento e seleção. Em PMEs, é muito comum que as áreas de RH sejam sobrecarregadas e não consigam dedicar o tempo necessário para realizar novas contratações.

Por isso, terceirizar seus processos seletivos e contar com agências de recrutamento é a melhor opção. Afinal, elas são o seu principal suporte para encontrar os profissionais ideais.

Quais são as vantagens de contratar agências de recrutamento?

1. Experiência especializada

As agências de recrutamento contam com uma equipe de profissionais altamente preparados e experientes na identificação de talentos.

Os consultores têm conhecimento aprofundado do mercado de trabalho e das tendências das áreas, o que os capacita a encontrar candidatos com as habilidades certas para se destacar no setor e atender às demandas estratégicas das PMEs.

No Salesjobs, todos os clientes são atendidos por consultores experientes, o que garante um profundo entendimento das competências-chave da vaga, disponibilidade de candidatos e o nível salarial dos mesmos no mercado. Ou seja, o cliente tem um suporte completo durante todo o processo.

2. Acesso a uma rede de talentos

Agências de recrutamento e seleção possuem uma ampla rede de contatos e acesso a plataformas e bancos de currículos que a equipe interna pode não ter. Essa abrangência aumenta as chances de encontrar candidatos qualificados para empresas de todos os tamanhos.

3. Redução de custos e tempo

Ao contratar agências de recrutamento, uma PME evita gastos com anúncios de vagas, ferramentas de seleção e todo o processo burocrático. Além disso, o tempo necessário para preencher as vagas é significativamente reduzido, garantindo que a organização mantenha sua produtividade e não perca oportunidades de negócio.

O Growth Recruitment, utilizado pelo Salesjobs, garante agilidade no fechamento das vagas. Só em 2022, foram mais de 300 vagas fechadas em 70% menos tempo do que um processo tradicional.

4. Assertividade e agilidade

Agências especializadas em R&S são capazes de se adaptar rapidamente às necessidades da empresa, fornecendo suporte em momentos de crescimento acelerado ou demanda por profissionais altamente especializados.

No Salesjobs, nosso alto nível de assertividade na entrega somado ao compromisso absoluto com prazos e procedimentos oferece a nossos clientes a chance de, em mais de 81% das vagas que fazemos, estar diante da pessoa que irá contratar entre 7 e 14 dias úteis após a reunião de alinhamento do projeto.

5. Garantia de resultados

Por último, um especialista em recrutamento e seleção comprometido com a qualidade de seus serviços oferece garantias sobre os candidatos selecionados. Isso significa que, se o profissional selecionado não atender às expectativas da empresa, ele pode realizar uma nova seleção sem custos adicionais.

Com a nossa metodologia não é diferente. Caso a primeira short-list não seja o que você esperava, turbinamos sua vaga, ajustamos os filtros e rodamos o processo mais uma vez. Completamos suas opções com mais 2 a 3 finalistas qualificados em mais 7 dias.

Como escolher as agências de recrutamento certas para PMEs?

Cada agência possui atuações e utiliza metodologias distintas no R&S. Elas podem se diferenciar pelas regiões de atuação, os serviços adicionais oferecidos, métodos de recrutamento tecnológicos ou tradicionais, e pela abordagem ao cliente.

Então, para garantir contratações eficazes, é essencial realizar uma pesquisa criteriosa e selecionar a que melhor atenda às necessidades específicas de sua empresa.

Com expertise, agilidade e uma ampla rede de talentos, uma agência de recrutamento e seleção é uma parceira valiosa na busca pelos melhores colaboradores. Além disso, contratá-la é um passo importante para o sucesso e crescimento sustentável de uma PME.

Para isso, conte com o Salesjobs, a primeira Agência Tech especializada em contratação de vendedores. Aqui, você recebe os finalistas para suas vagas de forma ágil, escalável, previsível e eficiente.

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