Escalabilidade, de modo geral, é a capacidade que um sistema tem para crescer, sem perder qualidade em seus resultados. Dentro da área de RH, conseguir escalabilidade no processo de R&S significa tornar as contratações ágeis, previsíveis e assertivas.
Isso só é possível em empresas que, seguindo as tendências mundiais da área, estão se tornando mais estratégicas e menos operacionais. Pois, mais do que nunca, é preciso aumentar o ROI das contratações e, com a grande concorrência, executar uma boa Gestão de Talentos. Com a adoção de práticas escaláveis, empresas conseguem atrair e reter talentos com mais eficiência, garantindo um fluxo constante de candidatos qualificados.
Além disso, os benefícios de um R&S efetivo e ágil contemplam a otimização de tempo em novas contratações, redução de despesas e desgaste da equipe. Assim como pode ser notada uma grande diminuição do tempo gasto para realizar o recrutamento.
Igualmente, empresas que implementam processos escaláveis também observam melhorias na qualidade das contratações, aumentando a compatibilidade entre candidatos e cargos.
Do mesmo modo, também podem ser adicionados o entrosamento de equipe, segurança dos colaboradores e aumento de produtividade, quando há investimento em T&D. Afinal, investir em treinamento e desenvolvimento não apenas melhora as habilidades dos funcionários, mas também aumenta a satisfação e o engajamento, resultando em um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo.
Você gostaria de escalar o processo de Recrutamento e Seleção da sua empresa? Para descobrir como, continue a leitura!
O que é um processo seletivo escalável
Um processo seletivo escalável é aquele onde você consegue realizar a contratação de profissionais de uma forma ágil, assertiva e previsível. Ou seja, você possui métodos, processos ou parceiros que te ajudam a escolher os melhores candidatos para os cargos ofertados.
Da mesma forma, a escalabilidade permite que as empresas respondam rapidamente às mudanças no mercado de trabalho, mantendo a qualidade das contratações mesmo em períodos de alta demanda.
Então, uma forma de conseguir escalabilidade no processo de R&S é utilizar a tecnologia como aliada para tratar informações e dados de uma forma massiva. Seu uso pode automatizar tarefas repetitivas, reduzir erros humanos e proporcionar insights valiosos sobre o desempenho dos candidatos.
Isso é possível com softwares e sistemas capazes de captar e organizar estes dados de forma simples e com rápido acesso. Dessa forma, você pode diminuir o tempo gasto em tarefas operacionais como a leitura de currículos de forma manual, por exemplo.
Em um processo de recrutamento e seleção, ter uma ampla amostragem de candidatos faz grande diferença. Conseguir isso, no menor tempo possível, é um desejo de todos os departamentos de RH. Diante deste contexto, utilizar plataformas de recrutamento online e redes sociais profissionais pode aumentar significativamente o pool de candidatos, atingindo talentos que de outra forma seriam inacessíveis.
Portanto, para aplicar escalabilidade no seu processo de R&S, alguns passos são cruciais, como:
Eliminar a triagem manual
A triagem manual de currículos recebidos nas mais diversas formas – PDF, DOC ou até mesmo no corpo de um e-mail, faz com que muito tempo e recursos sejam gastos pelo time de RH.
Naturalmente, esse tipo de atividade tende a ser desgastante e, muitas vezes, falha. Pois, se trata de uma atividade essencialmente humana.
Sendo assim, a utilização de softwares criados especificamente para esse fim podem desafogar as demandas da equipe e abrir tempo hábil para melhoria do processo de recrutamento. Eles podem classificar e avaliar candidatos com base em critérios específicos, proporcionando uma visão mais clara das habilidades e qualificações dos candidatos.
Aqui no Salesjobs, utilizamos a auto-triagem, um processo que só é possível com a união de inteligência artificial e automação, para que nosso próprio sistema faça a triagem dos candidatos com perfil aderente às vagas de nossos clientes.
Dessa forma, é possível ter mais tempo para enviar feedbacks para os candidatos que não foram aprovados, planejar entrevistas, formular propostas e revisar os planos de carreira.
Por fim, outro fator importante, é o maior tempo disponível para aprimorar o processo de onboarding para os novos e futuros contratados, assim como um maior investimento na área de Treinamento e Desenvolvimento. Como resultado, um onboarding eficiente acelera a integração dos novos funcionários e aumenta sua produtividade desde o início.
Ter acesso a um vasto banco de talentos
Ter acesso a um bom banco de talentos é uma boa forma de gastar menos horas e recursos na atração de novos candidatos.
Aqui no Salesjobs, nós mantemos um banco de talentos com mais de 200 mil profissionais de vendas e marketing, e os acionamos via hunting automatizado quando eles se encaixam em alguma das vagas que divulgamos.
Se você não pode montar um banco próprio, contar com parceiros pode ser a melhor alternativa.
Aplicar o Growth Recruitment para alcançar escalabilidade no processo de R&S
O Growth Recruitment é uma metodologia criada pela The Foursales Company, utilizada pelo Salesjobs, que transformou para sempre o R&S.
O método, centrado em dados, métricas e resultados, baseia-se em Growth Marketing, Growth Hacking, Hunting Automatizado e outros processos para tornar as contratações ágeis, previsíveis e assertivas.
O Salesjobs, com um ano de atuação , já conta com mais de 200 cases de sucesso da implementação da metodologia em empresas referência no Brasil. Algumas delas são: Tigre, Nuvemshop, Magalu, Melitta, Zeiss, Wurth,, Gomes da Costa, Stone, Farmax, dentre outras.
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