Está cada vez mais clara a importância da gestão de talentos no crescimento saudável e acelerado das empresas. Porém, reter e manter talentos engajados e produtivos também é um grande desafio para os times de RH.
Algumas empresas ainda não tratam seus colaboradores como talentos ou como uma parte essencial para o funcionamento do negócio. Por isso, algumas delas convivem com altas taxas de rotatividade.
É necessário investimento de tempo e recursos em iniciativas que aumentem a felicidade no trabalho. Além disso, é necessário realizar medidas para manter um bom equilíbrio na taxa de turnover e aproveitar ao máximo a produtividade de funcionários engajados com a empresa.
Outra medida importante é cultivar um bom clima organizacional e criar um ambiente bom para trabalhar. Dessa forma, a empresa se torna mais atrativa para bons profissionais.
E este, é outro desafio pois, assim como em qualquer outro segmento do mercado, os candidatos estão cada vez mais preocupados com saúde mental e com o bem-estar no trabalho.
Sendo assim, preparamos este artigo para te ajudar a desenhar as melhores estratégias para retenção e atração de talentos.
Desafios na retenção de talentos
Muitos times de RH são especialistas em atrair excelentes profissionais, acumulando resultados excelentes no curto prazo. Mas, de repente, observam estes colaboradores deixando, um por um, seus cargos dentro da empresa.
Isso acontece porque não é sobre, simplesmente, fazer um bom processo seletivo e oferecer o cargo ao profissional. O papel do time vai muito além disso, sendo indispensável estar dedicado à gestão destes talentos para criar as iniciativas que farão com que os funcionários permaneçam nos cargos para os quais foram contratados.
Ademais, um dos diferenciais de um RH estratégico é entender que atrair novos profissionais é bem mais custoso, em tempo e dinheiro, do que manter o quadro atual. Por isso, a retenção de talentos ajuda, inclusive, no retorno sobre o investimento feito em novas contratações.
Construir um bom clima organizacional, uma cultura forte, com valores sólidos e benefícios reais – que vão além dos financeiros – é vital para a saúde e crescimento dos negócios no curto, médio e longo prazo.
Por que a gestão de talentos é essencial?
Além da otimização de custos e diminuição da taxa de rotatividade, a gestão de talentos oferece diversos benefícios para os negócios e para o ambiente de trabalho de maneira geral, como:
- Colaboradores engajados e motivados;
- Aumento da produtividade;
- Excelência nas entregas;
- Redução de custos e aumento do ROI, como citado anteriormente.
A estratégia de gestão de talentos engloba contratar, capacitar e reter os profissionais admitidos e que tenham um bom desempenho em suas funções.
A capacitação é uma excelente ferramenta para engajar os colaboradores e afiá-los ainda mais, tanto na cultura da empresa quanto em questões técnicas da sua posição.
No primeiro momento, investir em um bom onboarding otimiza a integração do colaborador. Quanto mais rápido ele for familiarizado com o ambiente de trabalho, mais cedo pode começar a desempenhar suas funções e gerar valor para a empresa.
Para a área de T&D, existem diversas ferramentas e formas de realizar treinamentos, webinários e cursos que podem ser reaproveitados para diversas áreas.
Inclusive, os próprios gestores podem gravar treinamentos, sendo uma excelente maneira de aumentar a conexão e proximidade do time.
Como iniciar ou melhorar sua estratégia de gestão de talentos
Ofereça um plano de carreira
Seres humanos buscam por segurança e evolução. Não oferecer um plano de carreira claro e desenvolvido pode desmotivar bons colaboradores.
Além disso, um plano de carreira mantém os profissionais focados em entregar bons resultados para poderem avançar em sua trajetória profissional.
Incentive a autonomia
Trabalhe para que a cultura organizacional da sua empresa incentive a autonomia. Os profissionais que possuem liberdade para expressar suas opiniões e criar projetos que sejam vistos e valorizados pela gestão são mais motivados e engajados.
A transparência deve ser um valor inegociável da cultura organizacional
Uma gestão transparente que trata o colaborador como parte fundamental dos negócios é essencial para fazer com que ele vista a camisa e desenvolva o senso de dono.
Esse sentimento aumenta a sensação de pertencimento e fortalece os laços entre times, colegas e gestores.
Crie plano de incentivos
Estabeleça metas alcançáveis para os profissionais e estimule a entrega de melhores resultados oferecendo incentivos.
Isso aumenta a produtividade e mantém o time focado e produtivo.
Se você quer saber mais sobre gestão de talentos, aproveite para ouvir este episódio do “Gestão de Pessoas”, o podcast da The Foursales Company.
Francine Graci, VP de Pessoas, da Unico, foi a convidada do programa. Se preferir, você também pode assistir na íntegra pelo Youtube, basta clicar aqui.
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Conteúdo muito bacana e importante para ser explorado, com importantes tópicos relacionados ao perfil do profissional, com direcionamento e informações importantes a respeito do perfil e comportamento do mercado em relação ao cargo de vendas .