Terceirizar o recrutamento, se feito da maneira correta, é uma das melhores formas de agregar valor nas contratações, que podem ser mais ágeis, assertivas e previsíveis.
O momento de recrutar profissionais é um dos mais importantes para uma empresa, uma vez que é por meio dele que podemos encontrar os melhores talentos do mercado.
No entanto, na maioria das vezes, o mesmo time de RH que realiza o processo seletivo é o mesmo que também é cheio de micro procedimentos e burocracias. Além de ser responsável, também, pela Gestão dos Talentos e Treinamento e Desenvolvimento.
Por isso, terceirizar o recrutamento pode gerar mais valor para a empresa, dividindo as responsabilidades de forma inteligente e com economia de recursos que podem ser utilizados em áreas mais estratégicas.
Quer saber mais? Continue a leitura.
Por que terceirizar o recrutamento em um processo seletivo?
Empresas de todos os portes enfrentam uma das maiores dificuldades ao iniciar um processo seletivo: encontrar os profissionais mais adequados para preencher suas vagas abertas.
Isso diz respeito à maneira como a vaga é divulgada, onde é feita a divulgação e, ainda, à falta de contatos externos e realização de hunting.
Dessa forma, terceirizar o recrutamento é uma alternativa para muitas organizações que precisam realizar contratações de forma eficiente. Porém, não conseguem ser assertivos na atração de candidatos ideais.
Dentre outros benefícios relacionados à terceirização da fase de recrutamento em um processo seletivo também podemos destacar:
1. Economia de tempo
As consultorias especializadas em recrutamento e seleção possuem extensos bancos de candidatos e networking de profissionais dos mais diferentes níveis de formação e de carreira.
Desse modo, pode-se contar com um tempo de recrutamento consideravelmente menor do que seria se a empresa contratante tivesse de realizar o processo internamente.
O método de recrutamento voltado para resultados e performance, por exemplo, consegue entregar finalistas qualificados em até 7 dias.
2. Fluxo de trabalho
Devemos destacar outro aspecto: o fluxo de trabalho da organização contratante, que pode permanecer íntegro sem a necessidade de deslocar funcionários para lidar com as demandas do processo seletivo.
Assim, é possível manter as rotinas dos colaboradores, preparando-os somente para o processo de seleção em que devem ocorrer as entrevistas, testes e demais etapas em que o candidato se mostra como o ideal para o cargo.
Nesse mesmo ponto, está o tempo despendido para tarefas e processos operacionais exigidos nos processos seletivos. São eles: divulgação de vagas, triagem de currículos, hunting e gestão dos processos em si com acompanhamentos e feedbacks.
Ou seja, é um fluxo que pode e deve ser otimizado para garantir que o time de RH não desperdice tempo em atividades que não sejam estratégicas no processo de seleção.
3. Maior capilaridade
Outro benefício mais perceptível e relacionado à decisão de terceirizar o recrutamento, é a maior capilaridade que a empresa parceira acabará por ter no mercado.
Isso se deve, sobretudo, às ferramentas que uma recrutadora costuma dispor e que vão muito além de um banco de candidatos.
Aqui no Salesjobs, por meio de tecnologia, processos inteligentes e automação, é possível divulgar a vaga em diversos canais simultâneos. Além da realização de busca ativa em redes dedicadas ao mundo do trabalho.
Assim, é possível ter melhores resultados, ampliando as possibilidades de encontrar o candidato ideal.
4. Pré-seleção de candidatos
No processo de recrutamento é natural profissionais que não possuem o perfil determinado pela vaga submeterem suas candidaturas às vagas.
Ao terceirizar o recrutamento, a empresa parceira atua também fazendo a triagem dos candidatos, encaminhando como finalistas apenas aqueles que podem suprir da melhor forma a posição divulgada.
É importante destacar que a triagem poupa tempo, esforços da equipe de trabalho e, sobretudo, revela vantagens econômicas. Afinal, o processo seletivo acaba por se tornar menos dispendioso financeiramente.
Custo-benefício e aumento do ROI da contratação
A terceirização do processo de recrutamento pode aumentar – e muito – o retorno sobre investimento (ROI) da contratação.
Principalmente para cargos abertos na área de vendas, quanto mais tempo de ausência do profissional para a vaga, mais o custo sobre a oportunidade aumenta.
Por exemplo, se a sua empresa tem como meta R$1.000 reais em vendas por dia, um mês sem o vendedor representa R$30.000,00 negativos no faturamento mensal.
Por isso, é muito importante que um bom profissional seja encontrado em tempo hábil para que possa começar a gerar valor com o seu trabalho na organização o quanto antes.
No Salesjobs, o tempo médio de fechamento de vagas com contratação é de 15 dias. Porém, existem vagas que já foram fechadas em um período de tempo ainda menor.
Dessa forma, o processo seletivo possui um ROI bem mais elevado e um custo bem abaixo do previsto para um R&S interno.
Como escolher a empresa para terceirizar o seu processo de R&S
O principal ponto de atenção ao escolher onde e como terceirizar o seu recrutamento é: entender a sua demanda, expectativa, assim como o cargo oferecido.
Além disso, é importante escolher uma empresa que possui resultados comprovados e fechou vagas de clientes de forma satisfatória, apresentando feedbacks e cases de sucesso.
Em pouco mais de um ano de atuação, o Salesjobs possui mais de 200 cases de sucesso em empresas referência no Brasil. Alguns exemplos são: Tigre, Nuvemshop, Magalu, Melitta, Zeiss, Wurth, Gomes da Costa, Stone, Farmax, dentre outras.
Ao mesmo tempo, somos pioneiros na implementação do método Growth Recruitment, a metodologia que une métodos, processos, automação e aplicação de conceitos de marketing e tecnologia para a atração e seleção dos profissionais.
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Um comentário em “Como terceirizar o recrutamento ”