Atualmente, está cada vez mais difícil manter os colaboradores engajados e felizes no trabalho. A falta de investimento em T&D e outras iniciativas, na maioria das vezes, são a causa para as empresas estarem perdendo talentos.
Assim como a aquisição, a retenção dos talentos depende de vários fatores estruturais e operacionais que as equipes de RH precisam se atentar.
Investir em uma boa cultura e clima organizacional, fornecer salários e benefícios competitivos, além do desenvolvimento profissional, são uma das formas de manter o colaborador feliz, engajado e satisfeito com o trabalho.
Nem sempre os times de RH possuem “braços” suficientes para se dividirem de forma estratégica para que uma das áreas fique responsável apenas por R&S e outra por T&D.
Por isso, existem alguns pontos-chave que podem ajudar times mais enxutos a conseguir uma boa taxa de retenção de talentos e um bom clima de felicidade no trabalho.
Para saber mais, continue a leitura!
Plano de carreira
Elaborar planos de carreira para os cargos da empresa é de suma importância para a Gestão de Talentos, seja para retenção ou aquisição. As pessoas possuem objetivos pessoais e profissionais, sendo assim, ter uma trilha a ser percorrida pode tornar o cargo mais atrativo.
Além disso, é uma boa forma de colocar a cultura da empresa, assim como sua visão de sucesso, de uma maneira clara, estratégica, além de estimular o protagonismo, liderança e perseverança do profissional.
Um erro muito comum na grande maioria dos processos seletivos, é a urgência em preencher cargos sem uma estratégia adequada e sem pensar nas metas de médio e longo prazo dos negócios.
Uma contratação de sucesso é fruto de um planejamento bem feito, alinhado, assim como a aplicação do ELTV para otimizar o ROI no processo de R&S e uma boa estruturação do cargo e tudo o que pode ser oferecido ao profissional desejado.
Um bom exemplo da implementação de sucesso de um plano de carreiras foi trazido na 34a edição do Foursales Gestão de Pessoas. Monica Longo, Vice-Presidente da Nivea BDF, compartilhou o desafio de resolver o índice de saídas voluntárias da organização, que na época era de 30%. Ouça aqui.
Alinhamento Cultural
Toda empresa é uma marca. Então, a percepção da sua empresa para o colaborador se dá a como você apresenta seus valores, visão e cultura.
Estratégias de endomarketing são uma boa forma de propagar a cultura da empresa e fazer com que os funcionários se mantenham engajados e alinhados com aquilo que a empresa acredita.
O reflexo de um bom alinhamento cultural permeia tanto para dentro, quanto para fora. Ao mesmo tempo em que a empresa se torna mais atrativa para seus clientes, ela também se torna um local onde os profissionais desejam trabalhar.
A cultura organizacional expressa a forma como o negócio é conduzido, metas, sustentabilidade, relacionamento com stakeholders e estratégias de gestão de pessoas.
Quer saber um pouco mais sobre alinhamento cultural? Indicamos a 21ª Edição do Gestão de Pessoas, que você pode acessar clicando aqui.
Treinamento e Desenvolvimento
Um ponto comum em profissionais de alta performance é a vontade de permanecerem competitivos, aprendendo e desenvolvendo novas habilidades.
Dessa forma, investir em uma área de Treinamento e Desenvolvimento é uma ótima forma de manter os colaboradores engajados, produtivos e satisfeitos.
Além de evitar a perda de talentos, você mantém todos os profissionais em um alto nível de entregas e aprendizado, gerando valor e contribuindo para os objetivos de negócio no curto, médio e longo prazo.
Perdendo talentos por contratações erradas
Contratações podem ser extremamente custosas. Além do custo comum do processo de recrutamento que, quando feito internamente, envolve várias horas de trabalho e recursos financeiros. Uma contratação errada pode trazer prejuízos ainda maiores.
O mais importante em ser assertivo na contratação, é encontrar um candidato aderente e mantê-lo engajado com suas funções e com a empresa.
O erro na contratação pode resultar em uma demissão e na abertura de outro processo seletivo, representando um alto gasto financeiro e desgaste da equipe de recrutamento. Afinal, será preciso passar por uma nova bateria de divulgação de vagas, avaliação de perfis, currículos, entrevistas etc.
Por isso, seja intencional e busque a assertividade em suas contratações. Se esse processo não estiver fluindo bem internamente, terceirizar o recrutamento com um parceiro estratégico pode ser uma excelente solução.
Aposte em um parceiro estratégico
Terceirizar o processo de R&S é uma excelente estratégia para concentrar os esforços internos na retenção e gestão de talentos.
Existem diversas empresas que podem realizar esse serviço, avalie qual delas se encaixa melhor no seu budget e possui resultados comprovados, com cases de sucesso e clientes reais.
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Um comentário em “Entenda porque você pode estar perdendo talentos”